2. Người tôi tớ tự xét
xem mình có hội đủ tinh thần tôi tớ.
Trên
con đường tìm kiếm, người-lãnh-đạo-có-phẩm-chất-tôi-tớ nêu ba câu hỏi để xác
định đối tượng đang tìm kiếm. Bạn cũng có thể dùng ba câu hỏi này để tự xét bản
thân có phải là người-lãnh-đạo-có-phẩm-chất-tôi-tớ hay chưa. Câu hỏi đó là:
- Bạn có thể giúp tôi được không?
- Bạn có quan tâm đến tôi không?
- Tôi có thể tin cậy bạn không?
Câu
đầu tiên tìm hiểu về khả năng giúp đỡ. Câu thứ hai tìm hiểu ý hướng tinh thần,
tấm lòng thật tâm muốn giúp đỡ. Câu thứ ba tìm hiểu tính cách đáng tin cậy và
trung thành của con người.
Ba
câu hỏi liên quan đến tài năng, tấm lòng và tính cách của con người.
a.
Bạn có thể giúp tôi được không?
Người lãnh đạo thường có khuynh hướng muốn người khác giúp mình, bắt người khác
cống hiến, phục vụ mình vì mình có tài năng. Nhưng người lãnh đạo đích thực
phải nhận ra rằng phục vụ người khác là công việc của người lãnh đạo. Người
lãnh đạo phải làm sao để mọi thứ trở nên tốt đẹp hơn cho người mà mình lãnh
đạo. Người lãnh đạo tốt sẽ thuyết phục được nhiều người theo mình nếu thực hiện
được nhiều việc ích lợi cho họ. Bản thân người lãnh đạo cũng cần tự xét xem
mình có khả năng giúp đỡ người khác hay không. Đây là tiêu chuẩn chính để có
thể làm tôi tớ, tức là để trở nên một người lãnh đạo hữu hiệu.
b.
Bạn có quan tâm đến tôi không?
Câu hỏi này tìm hiểu tấm lòng khao khát muốn giúp đỡ người khác. Nhiều người lãnh
đạo bận bịu với những vấn đề của riêng bản thân, nặng lòng với công việc nhưng
không chịu hướng đến con người mình đang phục vụ. Họ có đôi tay và đôi chân làm
việc, có cái đầu kế hoạch, tính toán... nhưng trái tim thì trống rỗng. Chính vì
thế mà cách đối xử, mối quan hệ với con người khác có vấn đề. Cách thực hiện
công việc cũng thiếu sự quan tâm và tình yêu thương. Cái tâm của người lãnh đạo
sẽ lộ rõ khi làm việc, phục vụ vì bản thân hoặc vì con người.
c.
Tôi có thể tin cậy bạn không?
Câu hỏi này tìm hiểu tính cách của người lãnh đạo. Không phải người lãnh đạo
chỉ cần có tài năng và kinh nghiệm, hoặc chỉ cần khao khát muốn giúp đỡ người
khác, người lãnh đạo cần có tính kiên định. Đặc tính này bắt nguồn từ kỷ luật trong
đời sống. Nhờ có kỷ luật mà một người có thể trung thành trong việc thực hiện
những việc mình đã hứa. Thước đo để biết một người có đáng tin cậy hay không là
nghe người đó nói gì và quan sát xem người đó đã làm gì.
Người-lãnh-đạo-có-phẩm-chất-tôi-tớ lãnh đạo bằng sự tín nhiệm chứ không phải
bằng tài năng của bản thân.
Đối
với ba câu hỏi trên, người mà bạn tìm kiếm trả lời ‘không’, thì chắc chắn bạn
không tạo cơ hội cho người đó phục vụ. Còn nếu bản thân bạn, người đang ở trong
vai trò lãnh đạo và phục vụ, bạn cũng trả lời là ‘không’ thì thế nào?
Xuân Thu
(XuânThu Sách Cơ Đốc)
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét